Deelprogramma 1.1: Werk en activering

1.1.1 Regionaal arbeidsmarktbeleid

Op een goed werkende arbeidsmarkt zijn vraag en aanbod in balans; nu en in de toekomst. De verantwoordelijkheid daarvoor ligt bij werkgevers, werknemersorganisaties en onderwijsinstellingen. Als gemeente hebben wij de rol van actieve initiatiefnemer en ondersteuner van de samenwerking tussen deze (sociale) partners. Wij richten ons op het totale arbeidsmarktbeleid.

Met de onderstaande indicatoren is de voortgang van dit beleidsveld in 2019 gemeten. Als er geen gegevens beschikbaar zijn/of één maal per twee jaar gemeten worden staat er een streepje.

Prestatie-indicatoren

Beoogd
2019

Behaald
2019

Aantal plaatsingen

700

530

Aantal plaatsingen of plekken gerealiseerd door SROI in de arbeidsmarktregio

700

842

Aantal gerealiseerde afspraakbanen in de arbeidsmarktregio*

2.445

3424

* Dit betreft het oplopend totaal aantal afspraakbanen conform de regionale doelstelling.

Wat wilden we bereiken in 2019?

De verwachting was dat de Nederlandse economie ook in 2019 stevig door zou groeien. In bijna alle sectoren neemt het aantal banen toe en in 2019 stijgt het aantal banen naar 10,5 miljoen (bron: landelijke arbeidsmarktprognose 2018-2019 van het UWV).

Mede als gevolg van de veranderende arbeidsmarkt (flexibilisering & technologische ontwikkelingen) en ondanks de aantrekkende economie, is de tweedeling op de arbeidsmarkt de afgelopen jaren toegenomen. In meerdere collegebrieven hebben wij aandacht besteed aan de mismatch op de arbeidsmarkt die hieraan ten grondslag ligt. Lager opgeleiden, mensen met een arbeidsbeperking, 50-plussers en statushouders hebben moeite om werk te krijgen en behouden. Wij staan voor de gezamenlijke opgave om met alle arbeidsmarktpartijen te zorgen dat de inclusieve arbeidsmarkt gerealiseerd wordt. Als centrumgemeente werken wij hieraan binnen de arbeidsmarktregio Werk In Zicht (WIZ). We bevorderen de aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt, waarin zowel het 'leven lang ontwikkelen' en de sluitende aanpak van werkzoekende jongeren centraal staat.

Wat hebben we hier voor gedaan?

  • Voor het 1000-banenplan zijn er inmiddels 624 duurzame plaatsingen gerealiseerd. Ook is er scholing ingekocht via een Open House Procedure. Sinds juli zijn er 133 mensen uit de hele arbeidsmarktregio aangemeld voor scholingstrajecten. Daarnaast zijn er 5 projecten maatwerkscholing gestart, waarvan er twee zijn afgerond en drie nog lopen ;
  • Om Social Return in de regio te versterken wordt in een regionaal expertteam kennis en ervaring uitgewisseld met betrekking tot Social return. Social return wordt steeds meer toegepast bij aanbestedingen;
  • Met het project Impuls Werk-GGZ is de aansluiting tussen werk en GGZ op drie manieren bevorderd. De eerste is door middel van casusoverleg tussen gemeenten, UWV en GGZ-instellingen. Op 21 maart 2019 heeft er een ‘mini-symposium’ plaatsgevonden met maar liefst 150 mensen van UWV, gemeenten en de GGZ-instellingen, een symposium over Werk en GGZ met ruim 100 professionals uit de GGZ en Werk als bezoeker en zijn er verbindingen gelegd tussen gemeenten en GGZ-instellingen uit de regio over verschillende werkwijzen. Afgelopen jaar is er door Werk in Zicht een bustour georganiseerd met als doel “Kennisoverdracht en het bevorderen van de samenwerking waarbij medewerkers bij elkaar in de keuken konden kijken. Eén van de haltes van de bustour door het centrum was bij het Universitair Centrum Psychiatrie (UCP) van het Universitair Medisch Centrum Groningen (UMCG) waar ruim 50 collega’s van diverse gemeenten, SW en UWV uitleg is kregen over de methode Individuele plaatsing en steun (IPS);
  • We werken in gezamenlijkheid met de drie noordelijke arbeidsmarktregio's aan de realisatie van een investeringsagenda voor een wendbare en weerbare noordelijke arbeidsmarkt;

Een kwartiermaker is gestart. We werken aan een landelijke lobby om ondersteuning te krijgen voor Scholingsalliantie Noord. De Scholingsalliantie Noord is in het Interbestuurlijk programma aangewezen als proeftuin. Er is na lobby in Den Haag de motie aangenomen van Palland/Bruins over faciliteren van regio's bij een leven lang ontwikkelen. Er zijn pilots gestart om de ideeën in de praktijk te toetsen;

  • Voor de doorontwikkeling van het Werkbedrijf is er een Bestuurlijk Platform Arbeidsmarkt gestart met gemeenten, het UWV, onderwijs, en sociale partners, uit de regio Groningen en Noord-Drenthe;
  • Gemeenten, het UWV, MBO-instellingen, brancheorganisaties en sociale partners hebben in het actieplan Perspectief op Werk concrete afspraken gemaakt voor meer matches op werk en een betere aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt;
  • In 2019 zijn de voorbereidingen gestart voor de organisatie van het werkfestival 2.0 dat plaatsvindt op 13 mei 2020;
  • We hebben kansrijkberoep.nl voor de bouw en techniek uitontwikkeld en zijn dit instrument ook toegankelijk aan het maken voor andere sectoren;
  • Met kansrijkopleiden.nl hebben we een instrument ontwikkeld om opleidingstrajecten in onze regio inzichtelijk te maken voor werk- en re-integratiecoaches.

Conclusie

Er zijn grote stappen gezet om een meer veerkrachtige regionale arbeidsmarkt te realiseren. In het 1000-banenplan worden scholingstrajecten ontwikkeld. Via kansrijkopleiden.nl zijn steeds meer opleidingstrajecten in de regio voor kansrijke beroepen inzichtelijk gemaakt voor werkcoaches uit de hele arbeidsmarktregio. Met kansrijkberoep.nl brengen we vraag en aanbod in de bouw en techniek bij elkaar en dit is uitgebreid naar andere sectoren.
Er zijn 530 plaatsingen gerealiseerd. Dat zijn er 170 minder dan de doelstelling. Zowel op eigen geacquireerde vacatures en trajecten als ook bij de inhouse uitzendpartners. We zien dat de kandidaten uit onze doelgroep minder goed aansluiten op de beschikbare vacatures op de arbeidsmarkt, waardoor we minder mensen hebben geplaatst dan in 2018. In 2020 gaan we aan de slag om de belemmeringen om te gaan werken weg te nemen, zoals het voorkomen van armoedeval en het verlichten van stress door mobility mentoring.

Het aantal plaatsingen door middel van Social return is dit jaar hoger dan verwacht; we realiseerden 842 plaatsingen. We hebben de doelstelling van 700 ruimschoots behaald.
Onze regionale doelstelling op het gebied van de afspraakbanen hebben we wederom ruimschoots behaald. Er was sprake van een daling vanwege een technische correctie omdat een aantal gemeentelijke herindelingen in onze arbeidsmarktregio hebben plaatsgevonden waarbij gemeenschappelijke regelingen fuseerden met de nieuwe gemeenten. De banen zijn dus wel behouden gebleven, maar tellen niet meer mee voor de doelstelling. Ondanks deze ontwikkeling doen we het nog steeds erg goed.

ga terug
Deze pagina is gebouwd op 06/30/2022 16:43:17 met de export van 06/30/2022 16:19:59